Monitorul de Botosani

MONITORUL de BOTOŞANI LUNI, 24 MARTIE 2025 3 LOCAL Praf în ochi cu proiectele sanitare Sistemul sanitar botoșănean a înghițit zeci de milioane de euro în ultimii ani, însă problema este că banii s-au cheltuit fără cap. -Tudor CHIRIAC Investițiile de milioane de euro anunțate cu fast de PSD în Spitalul Jude- țean se dovedesc a fi praf în ochi, deoarece nu au atins problemele reale ale sistemului. Cu toate milioanele de euro scoase în față, realitatea este că s-a făcut prea puțin pen- tru creșterea calității ser- viciilor medicale. Mulți dintre medici acuză că problemele reale ale spitalului au fost igno- rate. În cea mai recentă conferință de presă orga- nizată la unitatea sanitară, medicul Radu Malancea a reiterat necesitatea reali- zării unui Bloc operator nou la Spitalul Județean „Mavromati” Botoșani. Șeful Secției Ortopedie spune că actualul Bloc Operator este depășit și că trebuie o clădire nouă, modernă, dacă se dorește ca spitalul să se dezvolte din punct de vedere pro- fesional. „Sunt necesități mari” „Sper ca «Sfântul Consiliu Județean» să facă un bloc operator nou. Și dacă se apleacă să mai facă și un cyclo- tron, ăsta e visul meu de mulți ani, un cyclotron pentru terapia radică în neoplazie. Norma euro- peană spune un cyclo- tron la 100.000 de locui- tori și noi de abia avem doua centre de radiote- rapie la Iași, mai este unul pe la Bacău. Sunt necesități mari, dacă vrem cu adevărat să creștem și să dezvoltăm sistemul medical. Este foarte important, dar dacă nu aducem tehnolo- gie nouă nu vom face nimic” , a precizat medi- cul Radu Malancea. Acesta este al doilea medic care vorbește des- pre nevoile reale pe care le au secțiile Spitalului Județean. La finalul lunii februarie, medicul Iulian Preda, șef al Secției Chi- rurgie Generală, a denunțat faptul că unita- tea sanitară se confruntă cu o aglomerație semni- ficativă în secțiile sale, dar și cu o insuficiență cronică a personalului, ceea ce pune o presiune imensă asupra celor care lucrează în aceste condi- ții dificile. Acesta a pre- cizat că, din păcate, nu toți medicii se dedică aceleași cauze și nu toți sunt dispuși să contribuie la buna funcționare a instituției, lăsând să se înțeleagă că unii dintre aceștia ar profita de sta- tutul lor pentru a evita responsabilitățile profe- sionale. De unde vin problemele spitalului O parte semnificativă din problemele Spitalului Județean “Mavromati” provin dintr-o adminis- trare ineficientă și dintr-o organizare internă haoti- că. În ciuda dotărilor teh- nice moderne, spitalul continuă să se confrunte cu lipsuri majore în ceea ce privește managemen- tul resurselor umane și al procedurilor administrati- ve. Fluctuațiile mari de personal medical au dus la o instabilitate în servi- ciile oferite. Lipsa unui sistem coerent de evalua- re a performanței medica- le și a unei politici clare de motivare și retenție a personalului au avut un impact negativ asupra calității îngrijirii pacienți- lor. Astfel, pacienții care se adresează Spitalului Mavromati pentru trata- mente de urgență sau intervenții chirurgicale sunt adesea dezamăgiți de nivelul îngrijirii, iar uneori chiar de atitudinea personalului medical, un alt semn al unei crize interne adânci. Zeci de milioane de euro investiți fără cap Această situație deza- struoasă este un semnal de alarmă pentru autorit- ățile locale și pentru con- ducerea spitalului. Aces- tea au obligația de a implementa măsuri corective imediate. Spitalul Județean Mavromati are nevoie urgent de o reformă com- pletă. A managementu- lui, o restructurare a resurselor umane și de o evaluare obiectivă a per- formanței fiecărui depar- tament. În plus, este esențial ca autoritățile să adopte un plan de investiții care să nu se limiteze doar la infrastructură. Acesta trebuie să vizeze și îmbunătățirea sistemului de educație și formare continuă a personalului medical. Acesta ar trebui să fie susținut de un sis- tem de evaluare a perfor- manței care să asigure că fiecare angajat își înde- plinește responsabilități- le cu profesionalism și că pacienții beneficiază de tratamente conforme cu standardele internaționa- le. Spitalul Județean Mavromati se află într-o criză majoră care nu poate fi depășită fără o schimbare radicală a abordării. În ciuda inves- tițiilor financiare consi- derabile, spitalul conti- nuă să fie marcat de o organizare haotică și de un personal demotivat. Laboratorul de la Infecţioase, pentru care s-au cheltuit peste 4 milioane de euro, a fost închis după inaugurare Medicul Iulian Preda a pledat în nenumărate rânduri pentru calitate în sistemul medical și prețuirea adevăraților specialiști Laborator inaugurat cu fast și închis în tăcere Un exemplu elocvent în ceea ce privește inves- tițiile haotice este un laborator construit de la zero în cadrul Spitalului Județean „Mavromati”, care a costat peste patru sute de mii de lei, bani care provin din fonduri publice și de la CNI. La aceștia se adaugă alți aproape 4 milioane de euro în aparatură dintr- un proiect finanțat prin PNRR. Cu toate acestea, laboratorul de microbio- logie, care ar fi trebuit să revoluționeze analizele medicale din județ nu a fost folosit niciodată în mod corespunzător. Acest laborator a avut parte de o inaugurare fastuoasă, cu poze și dis- cursuri, dar, după această etapă, realitatea a fost mult mai puțin spectacu- loasă. De la bun început, laboratorul a avut o pro- blemă majoră: lipsa per- sonalului specializat. Deși valoarea totală a proiectului se ridică la peste 4 milioane de euro, în cadrul acestuia au fost alocate 345.000 de lei din partea Consiliului Județean, restul fonduri- lor provenind de la CNI și prin PNRR. La o primă vedere, investiția părea una excelentă, mai ales că laboratorul urma să beneficieze de echipa- mente moderne pentru analiza microorganisme- lor și pentru determina- rea sensibilității la anti- biotice. În realitate, însă, lipsa personalului spe- cializat a făcut ca labora- torul să nu fie folosit conform scopului său. Între timp, conducerea celui mai mare spital din județ a decis că cea mai bună soluție pentru a face față lipsei de perso- nal este să închidă labo- ratorul proaspăt deschis. În condițiile în care autoritățile nu au reușit, de mai bine de cinci luni, să găsească personal pentru a face un labora- tor să funcționeze, prin- tre proiectele actuale din sistemul sanitar se numă- ră un ambulatoriu de specialitate pe patru nivele, un spital nou de pediatrie și un spital nou la Darabani, proiecte de peste 200 de milioane de euro.